阳春三月，莺飞草长，处处弥漫着无限的生机与活力，人们从寒冻里走来，积蓄无穷的能量，怀揣着憧憬与希望，这一刻是崭新的。

在这个充满朝气的时节，裕景陶瓷也加紧了“练兵布阵”的节奏，全体员工在3月1日组织参加了为期四天的内训拓展演练，以“明确方向、体能提升、凝聚力塑造、打造高素质的开拓服务团队”为目标，来提升全员2018年的工作水准，明确工作重点，切实的投入到新一年的工作中来，服务好各经销商。

明确目标，稳步前行

新中源集团品牌营销总经理杨林对品牌2018年重点工作安排做详尽布置，并强调此次开年集训的目的要求大家转变心态，充分发扬裕景人不畏艰难、奋勇向前的精神，应对接下来的挑战，作为开年第一训，我们也要从训练中学以致用，灵活转变，把所学所有投入到接下来的工作中去，做好开拓市场的先行者，争当经销商顾问式服务排头兵。

-杨总发表动员讲话-

随后，新中源集团品牌营销总经理助理文敏对2018年的工作重点进行讲解梳理，以营销工作重点、专卖店扶持策略等重点贯穿全面中心工作，让全员明确方向，鼓足干劲，力争上游，以加强企业规范化运营管理为目标，进一步夯实企业发展基础。

未来的市场是品牌之战，更是终端之战，专卖店建设管理与活动的推行，现已成为终端建设的重中之重。中源商贸中心设计部主管赵意君对2018年的专卖店规范进行全方位的解读，以现代轻奢风格为导向，奠定2018年裕景陶瓷终端展示基调，顺应市场发展潮流。

中源商贸中心市场部经理梁均成从市场与消费者的角度出发，明确了终端专卖店提升的重点工作，并讲解了3.15活动的执行要点，为开年第一个终端活动打下坚实的基础。

明确发展目标，打好战略基础

击碎痛点，发掘潜力

近年来，陶瓷市场风起云涌，洗牌趋势加剧，面对未来的不确定因素，只有不断提升自我，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，致胜终端之战，为此，裕景陶瓷品牌总经理崔方生及金牌内部讲师从各个痛点出发，开展《区域仓管理与分销商开发维护》、《整装大包开拓与维护》、《区域性房企战略合作合作切入》、《新主题活动的落地操作》、《空白网点开拓与激活 》《现代风专卖店建设与维护》等专项课程提升各区域经理的整体能力。

-崔总及金牌内部讲师进行课程培训-

在培训过程中，参训人员认真聆听、积极提问，并踊跃分享在工作中碰到的实际问题，在思维的交汇碰撞中产生解决问题的灵感与火花，每个人都得到提升与进步。